白石 章二（しらいし しょうじ）氏
PwCコンサルティング合同会社 Strategy& パートナー

【略歴】
30年にわたり、自動車、産業機械、化学、エレクトロニクス、エネルギー、食品、流通・サービス業に対し、全社成長戦略、技術戦略、新規事業開発、営業マーケティング戦略、グローバル戦略、合併後の統合、組織・風土改革、ターンアラウンドの実行支援等のプロジェクトを多数手がけてきた。
ベイン・アンド・カンパニーに21年在籍。その後、自らのコンサルティングファームを立ち上げ、戦略コンサルタントとして実績を残す傍ら、複数の事業会社マネジメントを経て、現職。
東京大学法学部卒、カリフォルニア大学バークレー校MBA。

【講師メッセージ】
今ほとんどの日本企業で働き方改革を進めておられることと思います。この働き方改革を必要悪と捉えて進めるか、前向きに捉えて取り組むかは、今後大きな差となっていくのではないかと思います。働き方改革の本質を、効率アップでなく、付加価値の増大、イノベーションの推進と捉えることは出来ないでしょうか。効率化には限界がありますが、付加価値の増大には限界がありません。単一の経験値の蓄積は効率化に効果がありますが、新しい付加価値の創造には貢献しません。新たな付加価値を生み出すイノベーションは、過去には異質なものの組み合わせで生まれてきたという事実があります。

このことから、働き方改革の本命として、社員にNPOなど社会課題の解決への取り組みに参画させることをお勧めしたいと考えています。役員はNPOの理事へ、幹部候補生はプロボノ(*)で新しいサービスの創出やその為の経営にかかわり、若手は様々な経験の機会として捉えていくことでしょう。

PwCとしてこの夏取り組んだプロボノ活動のご紹介をしながら、参加者の意識や学習、気づきなどをご紹介します。

社会貢献活動たる、この副業を持つことで、本業では本当にやらなければならないことのみに集中し、部下への上手な権限移譲を促し、その副業で得た新しい経験をもとに本業にイノベーションを生み出すようになります。結果として組織の業績が良くなります。やりたいことが他にあれば、大胆に非効率な仕事に大鉈を振るえるようになります。

これからは、あれかこれか、でなく、あれもこれも、をどう上手く実現していくか、という時代と捉えています。

(*)プロボノとは、自らの専門知識や技能を生かして参加する社会貢献活動のこと。特に大企業を中心に、世界中で社員にプロボノ参加を促す企業が増えており、ビジネスパーソンにとって興味深い働き方であるといえる。